績(jī)效管理就是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)傳遞到部門(mén)和員工，并通過(guò)部門(mén)和員工的努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。績(jī)效管理由組織績(jī)效管理和員工績(jī)效管理有機(jī)組成，前者也稱為組織績(jī)效管理，后者也一般稱為員工績(jī)效管理。那么什么是績(jī)效管理咨詢?績(jī)效管理咨詢的項(xiàng)目?jī)r(jià)值是什么?下面惠宏咨詢?yōu)槟敿?xì)解答！

一、什么是績(jī)效管理咨詢?

績(jī)效管理是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要載體，是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的核心中樞，企業(yè)關(guān)于管理改進(jìn)的各種努力事實(shí)上都在自覺(jué)不自覺(jué)地驅(qū)動(dòng)著績(jī)效管理乃至戰(zhàn)略管理的過(guò)程。

二、績(jī)效管理咨詢的項(xiàng)目?jī)r(jià)值是什么?

1、方案價(jià)值

①系統(tǒng)性——結(jié)合公司戰(zhàn)略與目標(biāo)、組織及流程、薪酬與激勵(lì)、能力發(fā)展及培養(yǎng)，系統(tǒng)考慮和設(shè)計(jì)

②針對(duì)性——針對(duì)企業(yè)實(shí)際存在的績(jī)效管理問(wèn)題，提出有效的績(jī)效管理方案

③可操作性——提供容易領(lǐng)會(huì)和掌握的績(jī)效管理方法和技巧

2、過(guò)程價(jià)值

①轉(zhuǎn)移績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效目標(biāo)及計(jì)劃制定等方法

②幫助推動(dòng)HR部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)推動(dòng)績(jī)效管理方案實(shí)施

3、無(wú)形價(jià)值

①引進(jìn)先進(jìn)的績(jī)效管理理念和思想，并在形成共識(shí)

②避免績(jī)效管理常見(jiàn)誤區(qū)

以上就是績(jī)效管理咨詢的介紹以及它的項(xiàng)目?jī)r(jià)值，如果您還有其他問(wèn)題，可以隨時(shí)咨詢我們。