怎么高效提升執(zhí)行力？

“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”，“捋起袖子干”等經(jīng)典語(yǔ)句都說(shuō)明一個(gè)道理，不論是國(guó)家還是企業(yè)都需要腳踏實(shí)地，也就是都需要執(zhí)行能力。所以，怎么提升精英團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，是我們管理人員需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。

做為精英團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，在推動(dòng)執(zhí)行力的提升方面有下列技巧可供參考使用：

1、建立執(zhí)行能力的公司文化

文化的產(chǎn)生也不是一蹴而就，但作用卻非常大。文化也也不是宣傳口號(hào)，更也不是掛墻上的宣傳語(yǔ)，而是組織全體成員的互相行為表現(xiàn)。只要把執(zhí)行能力產(chǎn)生了文化，才可以深入到人心，才可以更好的傳承。

  

2、做有執(zhí)行能力榜樣的

做為精英團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，你的一舉一動(dòng)都是會(huì)被精英團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注。你做得好，他們會(huì)在潛意識(shí)中或有目的的學(xué)習(xí)和模仿，你做得不好的，一樣會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，你必需提升自己的執(zhí)行能力，并且以盡量高的標(biāo)淮來(lái)需求自己。

3、日常任務(wù)安排清楚明白，獲得下級(jí)的認(rèn)同

工作分配或日常任務(wù)下達(dá)時(shí)，盡量用明確的方法讓下級(jí)簡(jiǎn)單明了，清楚明白。較好能書(shū)面化，白紙黑字，明顯會(huì)更清楚; 日常任務(wù)的下達(dá)并不是是純碎的上級(jí)對(duì)下級(jí)的需求，因?yàn)槟愕贸浞挚紤]下級(jí)達(dá)到目標(biāo)的能力和意愿，這直接與日常任務(wù)總體目標(biāo)達(dá)到相關(guān)。因此，在日常任務(wù)安排流程中，必需讓下級(jí)暢談問(wèn)題，并正確引導(dǎo)下級(jí)對(duì)日常任務(wù)的認(rèn)同，提升下級(jí)達(dá)到目標(biāo)的積極性和自覺(jué)性。

4、對(duì)日常任務(wù)有總體目標(biāo)、有標(biāo)淮

精英團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，任何的工作、安排都必需確保有可量化總體目標(biāo)、有時(shí)間限定、有評(píng)判的標(biāo)淮，有基本需求。要確保總體目標(biāo)能達(dá)到的同時(shí)，通過(guò)這些方法也有利于高效正確引導(dǎo)成員在主要工作上的執(zhí)行能力意識(shí)和素質(zhì)。

5、責(zé)任明晰、獎(jiǎng)懲分明

對(duì)執(zhí)行能力表現(xiàn)好的需要嘉獎(jiǎng)，對(duì)執(zhí)行能力差的需要指責(zé)，不要再形成好與不好一個(gè)樣，長(zhǎng)久過(guò)去，大家都是會(huì)無(wú)視執(zhí)行工作。

6、崗位職責(zé)明確、職責(zé)分工合理

沒(méi)有誰(shuí)可以把全部的事情做好，也沒(méi)有誰(shuí)能勝任全部的工作，最有效的方法就是讓大家做喜愛(ài)的事，做能做的事，發(fā)揮特長(zhǎng)。只要這樣，才可以讓下級(jí)作出最大效率、較好效果的主要工作業(yè)績(jī)。

7、流程監(jiān)督、跟蹤、支持

光有執(zhí)行人，是不足的，一切必需有管理者。執(zhí)行人有執(zhí)行工作責(zé)任，管理者一樣負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。流程支持，是總體目標(biāo)達(dá)到的高效保障，同時(shí)就是管理、監(jiān)督的真實(shí)目的。

8、持續(xù)復(fù)盤，及時(shí)糾偏

做事有方案，按照具體情況及時(shí)調(diào)整方案，對(duì)過(guò)往的工作或問(wèn)題進(jìn)行歸納提煉，提升更進(jìn)一步執(zhí)行工作的能力。