企業(yè)生命周期是企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)軌跡，包括孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、貴族期、官僚化早期、官僚期階段。

企業(yè)從孕育期到嬰兒期，企業(yè)如同嬰兒般需要?jiǎng)e人喂養(yǎng)，在此主要目的是求生存，當(dāng)企業(yè)過(guò)了求生存階段，就進(jìn)入到學(xué)步期與青春期，此時(shí)，企業(yè)規(guī)模快速成長(zhǎng)，管理的不規(guī)范制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展，此時(shí)，惠宏咨詢要站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，重新梳理組織架構(gòu)與職能，從頂層設(shè)立企業(yè)的管理體系，建立好符合企業(yè)發(fā)展的管理體系，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展添加助力。

從青春期到盛年期，處在企業(yè)高速發(fā)展的階段，在此階段企業(yè)有時(shí)會(huì)借助外部資本力量，抓住快速發(fā)展的機(jī)遇，而公司上市（IPO）就是一種加速發(fā)展的選擇。上市前后階段，公司需要建立一套內(nèi)部/外部審核機(jī)制，讓企業(yè)走入正規(guī)化，以通得住外部投資人的檢驗(yàn)。此時(shí)，惠宏咨詢?yōu)樯鲜星昂箅A段的企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)控的八大循環(huán)機(jī)制。

八大循環(huán)有別于過(guò)去傳統(tǒng)針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)審的模式，企業(yè)如人體，全方面的管理審核機(jī)制，讓體內(nèi)各循環(huán)打通，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部自身的能力增加，從而達(dá)到基業(yè)長(zhǎng)青的發(fā)展軌道。

在企業(yè)發(fā)展生命周期中，會(huì)遇到不同的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，惠宏為企業(yè)提供不同發(fā)展階段的解決方案。

跟隨著企業(yè)發(fā)展的生命周期，惠宏咨詢提供針對(duì)性的解決方案，為企業(yè)量身定制，出謀劃策，惠企以智，誠(chéng)信勤毅，助力企業(yè)的升級(jí)發(fā)展而貢獻(xiàn)心力。