績(jī)效管理考核是每一個(gè)人事都必備的技能，從績(jī)效管理方面達(dá)到公司度員工的業(yè)務(wù)要求提升，所謂的狼性文化不單單指的是加班也指的是績(jī)效管理考核，公司靠的就是績(jī)效管理為工體帶來(lái)的額外效益，最近年來(lái)的績(jī)效逐漸走下坡路，弊端太明顯，那么小編就給大家講解一下為什么吧

　　一、績(jī)效管理考核的隱性特征

　　這種隱性特征主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

　　1.是績(jī)效并不總是清晰明確、容易識(shí)別和容易衡量的；

　　2.是績(jī)效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程是一個(gè)大黑箱

　　例如，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利應(yīng)該靠擴(kuò)大市場(chǎng)份額、靠規(guī)模制勝還是應(yīng)該靠對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行精耕細(xì)作、提高單位產(chǎn)品的附加價(jià)值呢？這些都必須基于對(duì)市場(chǎng)的深入研究和判斷，我們的直覺(jué)選擇未必是正確的。而且，那些真正特別重要的績(jī)效部分反倒不容易進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量。

　　二、績(jī)效考核的弊端

　　1.績(jī)效主義看似公平，但缺少內(nèi)涵。它只靠利益刺激，未結(jié)成精神共同體，最終將走向平庸。無(wú)論何企業(yè)，只要實(shí)行員工收入與業(yè)績(jī)完全掛鉤，一些扎實(shí)工作就易被忽視，破壞員工對(duì)企業(yè)的信任。

　　2.實(shí)行績(jī)效主義的考核，其實(shí)是無(wú)奈之舉，如果公司有良好的團(tuán)隊(duì)文化，一定會(huì)看不上這種所謂的績(jī)效考核。

　　3.從另一個(gè)角度講，推行績(jī)效主義其實(shí)是在逃避責(zé)任，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化的建設(shè)，遠(yuǎn)比績(jī)效考核難一萬(wàn)倍！

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