人力資源管理也是越來越受到重視，企業(yè)的老板們也越來越關(guān)注人力資源咨詢所帶來的價(jià)值和結(jié)果，高效的人力資源管理也給企業(yè)帶來更為高效的人才流量，為公司的整體血液進(jìn)行了更為優(yōu)質(zhì)的提純，那么如何做到高效人力資源管理，下面一起來看看人力管理的誤區(qū)及正確引導(dǎo)的方法。今天小編就給大家講解一下吧.

　　一、人力資源管理的誤區(qū)

　　1.使用錯(cuò)誤的觀察方式推斷員工心理狀態(tài)

　　在不具備充分的心理學(xué)管理基礎(chǔ)上，人力資源管理者很容易只會(huì)利用最簡(jiǎn)單的外部特點(diǎn)來觀察員工，并推斷員工的心理狀態(tài)。這樣就很難了解到員工有著怎樣的真實(shí)想法。

　　2.無法看清員工的工作動(dòng)機(jī)并進(jìn)行控制

　　人力資源管理者應(yīng)該有充分的能力去看清員工的工作動(dòng)機(jī)，以便進(jìn)行管理和控制。但是，在員工工作動(dòng)機(jī)越來越多元化的今天，管理者如果無法找到良好的“心”方式去進(jìn)行引導(dǎo)，就很可能無法理解、難以掌握員工的工作動(dòng)機(jī)。

　　3.不能保證管理的長(zhǎng)期有效性

　　一些人力資源管理者常常能夠利用新的管理策略取得管理效果的進(jìn)步。但是，這種長(zhǎng)期有效性必須建立在心理學(xué)的基礎(chǔ)上才能得到保證。人力資源管理者應(yīng)該能利用他的管理“心”方式去了解、評(píng)價(jià)和分析其管理策略取得的成效與否，而如果沒有新的心理學(xué)管理方式，人力資源管理者就難以確保管理策略的長(zhǎng)期有效。想要讓自己能夠掌握良好的“心”方式進(jìn)行管理，人力資源管理者不妨采取以下的方式來管理自身和團(tuán)隊(duì)的心理狀態(tài)：

 

 

　　二、正確的人力資源管理的引導(dǎo)

　　1.利用心理知識(shí)預(yù)測(cè)員工的工作行動(dòng)

　　人力資源管理者可以通過自身對(duì)員工的了解和分析，進(jìn)行心理學(xué)上的預(yù)先判斷。通過這樣的判斷，能夠充分預(yù)測(cè)員工在工作中的下一步行動(dòng)。這樣，管理就會(huì)獲得更多的針對(duì)性和準(zhǔn)確性，從而保證管理工作所產(chǎn)生的效應(yīng)能獲得集中。

　　2.用心理暗示方法影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)

　　對(duì)團(tuán)隊(duì)的正確管理，不僅僅體現(xiàn)在HR經(jīng)理直接和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的交流溝通上，同時(shí)也體現(xiàn)在對(duì)團(tuán)隊(duì)的心理暗示上。例如，人力資源管理者可以通過不同的環(huán)境氛圍設(shè)置、情緒引導(dǎo)管理或者肢體語言表達(dá)等等，去影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)待組織的看法，改變他們對(duì)工作的態(tài)度。而這樣的方法將可以成為人力資源管理者的管理“心”方式。

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