很多公司不喜歡用外部管理咨詢公司。如果企業(yè)管理出現(xiàn)問題，就要關(guān)門，自己慢慢摸索；要么隨便哪個(gè)模塊有問題就招個(gè)人進(jìn)來，換個(gè)人來做。為什么不想用腦子讓專業(yè)人士做專業(yè)的事情？運(yùn)營商和管理者關(guān)心的幾個(gè)問題是是否向咨詢公司尋求幫助:

　　人才是企業(yè)發(fā)展的核心力量，有前途的企業(yè)發(fā)展離不開員工的支付和推進(jìn)力，為了使公司的人才發(fā)揮各自的作用，作用是企業(yè)專業(yè)管理人才為每個(gè)人制定詳細(xì)的計(jì)劃。促進(jìn)人力資源管理咨詢的快速發(fā)展原因是什么？

 

 

　　一、員工地位重要性的彰顯

　　雖然在一般人看來企業(yè)的競爭力都是由企業(yè)在發(fā)展中的多個(gè)因素共同作用而產(chǎn)“性的影響,但是有遠(yuǎn)見的管理人就會(huì)明白企業(yè)的競爭歸根到底就是員I實(shí)力的競爭。所以那些專業(yè)的人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)就成為了企業(yè)管理者的選擇,運(yùn)用專業(yè)機(jī)構(gòu)的力量來實(shí)現(xiàn)人才利用率的提高從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。

　　二、員工管理體制的標(biāo)準(zhǔn)化

　　由于企業(yè)之間的互相交流與聯(lián)系造成了員工的管理體制都在趨向于標(biāo)準(zhǔn)化。大家都希望自己的員I能夠根據(jù)自己制定的員工管理體制執(zhí)行工作,所以需要人力資源管理咨詢收費(fèi)為企業(yè)的員工制度做出規(guī)劃。所以說管理體制的標(biāo)準(zhǔn)化程度也推動(dòng)者人力資源管理咨詢的發(fā)展。

　　三、人力資源公司的專業(yè)化

　　人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)都經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練,他們可以為企業(yè)中的員工做出規(guī)劃,并且制定出符合公司員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)每一個(gè)人的工作能力和特長制定屬于各自的工作計(jì)劃,根據(jù)所有人的工作規(guī)劃,使公司的管理更加有效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高競爭能力的目標(biāo)。

　　不得不承認(rèn),現(xiàn)在越來越多的管理者開始想要了解人力資源管理咨詢哪兒好，尋找專業(yè)化人力資源管理咨詢的同時(shí),也能夠感受到屬于新產(chǎn)業(yè)的興起。由于企業(yè)管理者對(duì)員I重要性的理解,以及專業(yè)化管理體制的推動(dòng),都促就了咨詢機(jī)構(gòu)的火熱發(fā)展。

　　一、請(qǐng)咨詢公司投入大筆的資金和精力,值不值?

　　這一點(diǎn)眾所周知,請(qǐng)咨詢公司歷來就是貴的。很少聽到有哪家咨詢公司收費(fèi)低的,如果有誰告訴我們咨詢公司收費(fèi)低,大家的反應(yīng)是“這么便宜,能有效果嗎?”事實(shí)上,企業(yè)請(qǐng)咨詢公司最怕的還是投入的資金和獲得的價(jià)值不匹配,假設(shè)咨詢公司的方案推行實(shí)施后獲得的效益可數(shù)倍于投入,企業(yè)又得到了-套切實(shí)可用的管理方法,花貴一些的價(jià)格又 何妨?

 

 

　　二、公司太小,用不上咨詢公司?

　　不得不說,這也是客觀事實(shí)。并不是因?yàn)樽稍児緦?duì)小公司沒多大幫助,相反小企業(yè)調(diào)整速度快,見效也快。然而太小的企業(yè)不容易入咨詢公司的法眼,畢竟,企業(yè)體量小了,哪怕在咨詢公司的幫助下8倍10倍地增長,創(chuàng)造的價(jià)值可能還不如-般公司的倍數(shù)增長,而咨詢顧問們投入的精力則更多。怎么辦?如果有機(jī)會(huì)和專業(yè)的咨詢公司/顧問交流,別浪費(fèi)了,盡可能讓他們走近你的公司,針對(duì)經(jīng)營情況點(diǎn)撥幾句,你一定會(huì)有意外的收獲。

　　三、多大規(guī)模的企業(yè)需要請(qǐng)管理咨詢公司呢?

　　一般而言 ,年產(chǎn)值1個(gè)億以上的企業(yè)可選效果更明顯的駐場式咨詢;在此規(guī)模以下、凈利率低于8%的實(shí)體企業(yè)適合可以請(qǐng)針對(duì)指定專題模塊的顧問式咨詢,也可以先送核心管理人員外出培訓(xùn)提升能力后自我改善。

　　四、咨詢公司到底能不能幫到企業(yè)?

　　咨詢公司的強(qiáng)項(xiàng)是他們有比較先進(jìn)的方法論,有比較多類似企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是,是不是這些方案就一定能幫到我們企業(yè),一定能解決我們企業(yè)存在的問題 ,實(shí)現(xiàn)良性增長?不一定!如果顧問對(duì)企業(yè)了解不夠深,對(duì)行業(yè)的研究不夠透,那咨詢公司提出的方案有效性是值得質(zhì)疑的。如果你是決策層或管理者,你要格外留意咨詢公司提出的方案設(shè)計(jì)合理性、能否順利落地和組織內(nèi)部賦能等問題,這對(duì)咨詢項(xiàng)目實(shí)施效果、給企業(yè)帶來的價(jià)值、 以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員工作能力的提升,都有著重要的影響。

　　通過以上幾點(diǎn),我們心里已經(jīng)有了基本的判斷。再綜合評(píng)估咨詢公司(顧問)對(duì)于企業(yè)來說是弊大于利還是利大于弊,否創(chuàng)造了足夠的價(jià)值,值得我們企業(yè)投入時(shí)間精力和金錢去請(qǐng)管理咨詢公司。

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