什么是人力資源管理咨詢,人力資源管理咨詢能為企業帶來什么,企業遇到人力瓶頸是不是應該請人力資源管理咨詢公司過來解決?關于企業管理的第三方資源,很多企業對其存在著一些疑問?下面我們就來談談人力資源管理咨詢這個第三方機構.
那么小編就給大家講解一下吧
一、1.人事管理,這也是當下大多數公司人事部、人力資源部的角色定位,基本就是基礎性的選用育留職能、以及各類檔案啊社保啊個稅啊之類的的流程性事務;
2.戰略伙伴,勉強可以上升到"人力資源管理"的層面,在傳統人事管理職能的基礎上,各模塊職能清晰且有邏輯關聯,相關的規章制度、流程規范都很明確,企業經營中也能夠從人力資源的角度對各業務部門起到支持和影響,比如現在很流行的HR-BP模式;
3.變革推動,真正戰略性的人力資源管理,能夠對公司的創新變革、組織發展起到關鍵作用.目前中國的企業里,無論民企國企外企,真正做到這個程度的,屈指可數.需要補充的是,這三者并不是獨立的,而是邏輯遞進的關系,人事管理是基礎,在此之上才能談角色與定位的發展與轉變.而這,理論上講是一個相當漫長的過程,實際上來看比理論上更漫長.再換句話說,如果連基本的崗位職責描述與勝任力體系都沒有,大談所謂的人才開發與培養,那就是耍流氓.事實上很多公司的人力僅僅做到第一點,后面兩點能力基本不具備,這樣就衍生出來人力資源管理咨詢公司!
二、人力資源管理咨詢公司是指進行人力資源外包服務的專業服務第三方公司.
主要業務內容大致如有:
1、勞務外包和派遣;
2、代理招聘或獵頭服務;
3、代理勞動關系管理,以及代理社保和公積金業務;
4、勞動人事檔案管理;
5、培訓業務與內外部課程體系;
6、人力資源趨勢分析與薪酬報告;
7、其他人力資源相關的業務代理
三、人力資源的重要性:
1、從長遠來看,未來人力資源不僅僅是流動的工具,更會被企業當做一項資產來進行管理.
2、將會是一種人才管理的戰略性資源,其管理實踐難以模仿,所以比其他競爭手段更有效.
3、除了和企業明確的戰略保持一致以外,人力資源部門還應該特別關注企業文化對員工的影響,隱含的文化網絡和系統對員工往往有著更深層的影響.
以上就是"今天來談談人力資源管理咨詢公司是做什么的"全部的解釋,如果您想要了解更多關于公司的相關知識,請咨詢網站客服
