組織管理

                不只是咨詢(xún),惠宏咨詢(xún)強(qiáng)調(diào)以問(wèn)題與結(jié)果為導(dǎo)向,對(duì)接實(shí)踐,確保落地

                組織管理簡(jiǎn)介

                組織管理(Organizational Management)是指通過(guò)建立組織結(jié)構(gòu),規(guī)定職務(wù)或職位,梳理業(yè)務(wù)流程,明確責(zé)權(quán)關(guān)系等,以有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。組織管理的具體內(nèi)容是設(shè)計(jì)、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu)。組織管理的內(nèi)容有三個(gè)方面:組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)作、組織調(diào)整。

                當(dāng)您的企業(yè)遇到以下情況時(shí),您可能需要組織管理咨詢(xún)服務(wù)!

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                01
                公司組織架構(gòu)不清晰,內(nèi)部流程運(yùn)作混亂
                02
                現(xiàn)有組織架構(gòu)不能有效支持業(yè)務(wù)的發(fā)展和升級(jí),不能有效與戰(zhàn)略協(xié)同
                03
                某些部門(mén)職責(zé)不清,授權(quán)不足,責(zé)權(quán)利不對(duì)等
                04
                企業(yè)部門(mén)或崗位職責(zé)不清,部門(mén)條塊分割,各自為政,職責(zé)分工不明確,形成跨部門(mén)溝通障礙
                05
                部門(mén)間互相推諉,互相扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重,協(xié)作性差,出現(xiàn)“有功大家搶?zhuān)羞^(guò)大家躲”的情況
                06
                企業(yè)戰(zhàn)略意圖無(wú)法貫徹下去,高管難以有效行使管理職能,執(zhí)行力差,讓企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力
                07
                管理層次設(shè)置不合理,多頭管理和無(wú)人管理并行存在,管理效率低下
                08
                缺乏規(guī)范明確的業(yè)務(wù)與管理流程,工作運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)很多無(wú)效、非增值環(huán)節(jié),效率低下,管理成本高,內(nèi)外部客戶(hù)滿(mǎn)意度低,投訴次數(shù)多
                立即咨詢(xún)

                組織管理服務(wù)內(nèi)容

                不只是咨詢(xún),惠宏咨詢(xún)強(qiáng)調(diào)以問(wèn)題與結(jié)果為導(dǎo)向,對(duì)接實(shí)踐,確保落地

                惠宏咨詢(xún)組織管理咨詢(xún)模式,主要是在明確戰(zhàn)略規(guī)劃、治理結(jié)構(gòu)、流程管控的情況下,通過(guò)組織職能與層級(jí)的梳理,制定或完善新的組織架構(gòu),在新的組織架構(gòu)下,重新梳理部門(mén)與崗位職責(zé)等工作。 立即咨詢(xún)

                輔導(dǎo)后預(yù)期效果

                不只是咨詢(xún),惠宏咨詢(xún)強(qiáng)調(diào)以問(wèn)題與結(jié)果為導(dǎo)向,對(duì)接實(shí)踐,確保落地

                01

                更好發(fā)揮組織分工協(xié)作效果,避免部門(mén)之間、人員之間相互扯皮的情況

                02

                確保人人有事做,事事有人負(fù)責(zé),易于追責(zé)

                03

                提高部門(mén)之間溝通效率,減少管理成本

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