一般來說,績效是指單位體在一個(gè)既定的時(shí)間內(nèi)對組織的貢獻(xiàn),這個(gè)單位體可以是個(gè)人或者是團(tuán)體;薪酬是指員工在組織中投入勞動(dòng)的報(bào)酬,也即組織必須付出的人力資本.

 

    它是"雇員作為雇傭關(guān)系的一部分所得到的財(cái)務(wù)方面的回報(bào)和自我尊重的需要",尤其在一個(gè)越來越復(fù)雜和物質(zhì)化的社會里,薪酬作為地位的標(biāo)志越來越突出;所謂績效薪酬是指將員工的財(cái)務(wù)回報(bào)與其成功的工作績效聯(lián)系,以工作績效作為員工報(bào)酬的基礎(chǔ).

 

 

    那么小編就給大家講解一下吧

 

    一、績效工資考核細(xì)則

 

    為充分調(diào)動(dòng)制造部員工工作積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,建立起以崗位為基礎(chǔ),以工作績效考核為

 

    核心的正向激勵(lì)機(jī)制,把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度

 

    化,規(guī)范化

 

    范圍

 

    適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計(jì)件制及計(jì)件制工作的員工.

 

 

    二、績效薪酬設(shè)計(jì)包括績效薪酬的支付形式、關(guān)注對象、配置比例、績效等級和分配方式,以及績效薪酬增長方式等.

 

    1、績效薪酬的支付形式

 

    2、績效薪酬關(guān)注的對象

 

    3、績效薪酬配置比例

 

    4、績效等級

 

    5、績效分布

 

    6、績效薪酬分配方式

 

    7、績效薪酬增長

 

    績效與薪酬的關(guān)系

 

    績效可以作為發(fā)放薪酬的參考,依據(jù)績效制定薪酬形成了績效薪酬.

 

    績效薪酬常用來將業(yè)績和薪酬聯(lián)系起來,目的在于激勵(lì)員工更好地工作.績效薪酬從廣義上理解是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或公司的業(yè)績與薪酬的明確聯(lián)系,薪酬依據(jù)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)業(yè)績的變化而具有靈活的彈性;其狹義的理解是員工個(gè)人的行為和業(yè)績與薪酬的聯(lián)系,薪酬根據(jù)員工的行為表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行相應(yīng)的變化,由于員工自身的業(yè)績和行為在較大程度能受到自己控制,因此,員工可以控制他們自己薪酬總量水平的高低,從而達(dá)到薪酬對員工業(yè)績調(diào)控的目的.

 

    以上就是"你真的對薪酬績效了解嗎"全部的解釋,如果您想要了解更多關(guān)于公司的相關(guān)知識,請咨詢網(wǎng)站客服