人力資源管理咨詢是由人力資源管理咨詢專家根據(jù)客戶的需求，運(yùn)用科學(xué)的方法，通過深入地調(diào)查、分析，找出客戶在人力資源管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性地提出科學(xué)的、切實(shí)可行的解決方案，并指導(dǎo)方案的實(shí)施，以提高客戶人力資源管理績效的智力服務(wù)過程。

 

一、1.人事管理，這也是當(dāng)下大多數(shù)公司人事部、人力資源部的角色定位，基本就是基礎(chǔ)性的選用育留職能、以及各類檔案啊社保啊個(gè)稅啊之類的的流程性事務(wù)；

 

2.戰(zhàn)略伙伴，勉強(qiáng)可以上升到“人力資源管理”的層面，在傳統(tǒng)人事管理職能的基礎(chǔ)上，各模塊職能清晰且有邏輯關(guān)聯(lián)，相關(guān)的規(guī)章制度、流程規(guī)范都很明確，企業(yè)經(jīng)營中也能夠從人力資源的角度對(duì)各業(yè)務(wù)部門起到支持和影響，比如現(xiàn)在很流行的HR-BP模式；

 

 

3.變革推動(dòng)，真正戰(zhàn)略性的人力資源管理，能夠?qū)镜膭?chuàng)新變革、組織發(fā)展起到關(guān)鍵作用。目前中國的企業(yè)里，無論民企國企外企，真正做到這個(gè)程度的，屈指可數(shù)。需要補(bǔ)充的是，這三者并不是獨(dú)立的，而是邏輯遞進(jìn)的關(guān)系，人事管理是基礎(chǔ)，在此之上才能談角色與定位的發(fā)展與轉(zhuǎn)變。而這，理論上講是一個(gè)相當(dāng)漫長的過程，實(shí)際上來看比理論上更漫長。再換句話說，如果連基本的崗位職責(zé)描述與勝任力體系都沒有，大談所謂的人才開發(fā)與培養(yǎng)，那就是耍流氓。事實(shí)上很多公司的人力僅僅做到第一點(diǎn)，后面兩點(diǎn)能力基本不具備，這樣就衍生出來人力資源管理咨詢公司！

 

人力資源管理咨詢公司是指進(jìn)行人力資源外包服務(wù)的專業(yè)服務(wù)第三方公司。

 

主要業(yè)務(wù)內(nèi)容大致如有：1、勞務(wù)外包和派遣；2、代理招聘或獵頭服務(wù)；3、代理勞動(dòng)關(guān)系管理，以及代理社保和公積金業(yè)務(wù)；4、勞動(dòng)人事檔案管理；5、培訓(xùn)業(yè)務(wù)與內(nèi)外部課程體系；6、人力資源趨勢分析與薪酬報(bào)告；7、其他人力資源相關(guān)的業(yè)務(wù)代理。

 

 

二、熱點(diǎn)動(dòng)態(tài)管理咨詢項(xiàng)目的兩個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)

 

1.從人的角度出發(fā)，讓企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等方面達(dá)成共識(shí)，使企業(yè)有前途。

 

一家企業(yè)有沒有前途，關(guān)鍵在于有沒有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，一定是有凝聚力、戰(zhàn)斗力的，這主要靠企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等方面的共識(shí)來牽引，實(shí)際情形是不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子你想你的，我想我的，無法擰成一股繩。從某種程度上來說，把一個(gè)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)的心凝聚到一起，咨詢項(xiàng)目就成功了一半。管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)了，才能調(diào)動(dòng)其積極性，才能把事做好。

 

2.從事的角度出發(fā)，降本增效。

 

不管做什么方面的咨詢項(xiàng)目，企業(yè)管理體系建設(shè)、流程優(yōu)化、績效薪酬、精益生產(chǎn)等，其目標(biāo)都是降本增效。降本，就是降低成本，降低成本，是按預(yù)算用錢，把錢用在該用的地方，而不是一味的壓縮開支。增效，主要體現(xiàn)在時(shí)間、質(zhì)量、業(yè)績上，時(shí)間、質(zhì)量在方案設(shè)計(jì)階段，就是可以看得到的（如某個(gè)流程原來需要七八步才完成，優(yōu)化后只要四五步就可以了），業(yè)績則需要一定的時(shí)間，不是馬上就可以見效的（一般來說，一年后肯定是可以提高業(yè)績的）。綜上，任何管理咨詢項(xiàng)目的目標(biāo)，都應(yīng)從人、事兩個(gè)角度出發(fā)，人中有事，事中有人。