薪酬管理（Pay Management）是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，包括不同員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)、薪資的明確組成部分、發(fā)放薪資的政策、薪資發(fā)放辦法和原則、對(duì)該員工工作評(píng)價(jià)制度和薪資評(píng)價(jià)制度等。
建立科學(xué)合理的薪酬體系：報(bào)酬不僅僅是薪資，福利、機(jī)會(huì)、職位等也是報(bào)酬之一。為了實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)，企業(yè)必須建立以工作職責(zé)為重點(diǎn)、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核制度、與考核結(jié)果掛鉤的薪酬制度和重能力、強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)的晉升制度。要求企業(yè)在現(xiàn)在的考核與工資制度基礎(chǔ)上，重新進(jìn)行考核體系的改進(jìn)和報(bào)酬制度設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)。為公司的引、育、用、留人提供制度保障。